Coaching.
New Placement.
HR Interim Management.
In herausfordernden Phasen benötigt es aussergewöhnliche Lösungsansätze.
Als Profi im HR Management unterstütze ich Ihre HR-Abteilung unkompliziert und flexibel. Bisherige Einsätze in der über 20-jährigen Firmengeschichte finden statt bei Reorganisationen, Auf- oder Abbau sowie bei der Stellenbesetzung aufgrund eines Ausfalls in der bestehenden Crew. Das Aufgabenspektrum geht von der Rekrutierung, Coaching, bis hin zur HR-Bereichs- oder Gesamtleitung sowie HR-Projektleitungen.
Meine Branchenerfahrung ist vielfältig, u.a. Banken, Fintech, IT-Consulting, öffentlicher Verkehr, Energiebranche, Industrie u.v.a. Dabei war Unterstützung in start-up’s genauso gefragt wie in etablierten, traditionellen und langjährigen Unternehmen von KMUS bis global agierenden Firmen.
Coaching.
Coaching ermöglicht Ihnen einen Selbsterkenntnis- und Veränderungsprozess. Ihre Wahrnehmung für das eigene Verhalten wird reflektiert und bewusst gemacht. Ihre Antriebsmotivation wird für Sie transparent und sichtbar. Sie erhalten mehr Wahlmöglichkeiten im Denken und Strategien im Handeln.
In einem unverbindlichen ersten telefonischen oder persönlichen Gespräch schildern Sie Ihre Fragestellungen. Anhand Ihres Themas stelle ich Ihnen Vorgehensweise und mögliche Methoden vor, wie wir Ihre Fragestellung, Ihr Problem, bearbeiten.
Sie haben mit mir einen Coach gewählt, der über Methodenkompetenz, Branchenkenntnis , Erfahrung sowie Reife und Persönlichkeit verfügt. Meine Ausbildung als systemisch-lösungsorientierter Coach FH erwarb ich an der FHNW. Verbindlichkeit, ein wertschätzender Umgang und Transparenz in der Handlungsweise sind wichtige und gelebte Werte in unserer Zusammenarbeit.
Stehen Sie vor einer wichtigen Entscheidung in Ihrem Leben? Wollen Sie sich in einem persönlichen Prozess weiterentwickeln? Planen Sie eine Neuausrichtung im Berufsleben?
- als Vorbereitung für eine neue Funktion
- in anspruchsvollen Führungssituationen
- in wiederkehrenden Konfliktsituationen
- aus beruflichen Sackgassen finden
- bei beruflicher Neuorientierung
- um seine Persönlichkeit weiterzuentwickeln
- Klärung und Unterstützung im Dilemma
Vorgehen
- Gemeinsame Vereinbarung was im Coaching passieren soll
- Herausfinden und evaluieren des erwünschten Zielzustandes
- Definieren der Schritte in die richtige Richtung
- Umgang mit Hindernissen auf diesem Weg
- Abschluss des Coachings
Anzahl Sitzungen
Im Coaching rechne ich mit 2 – 5 Treffen (je ca. 100 Minuten). Der Umfang hängt unter anderem von der Komplexität Ihres Themas ab. Die Abstände zwischen den einzelnen Gesprächen entscheiden Sie.
Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.
New Placement.
Eine berufliche und persönliche Neuorientierung, bedingt durch den Arbeitsplatzverlust. Mitarbeiter auf allen Hierarchiestufen können von einer Kündigung betroffen sein. Daher wird der austretende Mitarbeitende individuell, basierend auf der aktuellen Lebensphase abgeholt. Das Ziel im New Placement ist die aktive Begleitung im gesamten Prozess vom Stellenverlust bis zur Erreichung einer neuen Stelle, in der sich der Betroffene mit seinen Fähigkeiten und Erfahrungen einbringen kann.
- In der instabilen Phase des Stellenverlustes, werden Mitarbeitende und Härtefälle individuell aufgefangen
- Mit professioneller Unterstützung planen diese Mitarbeitenden ihre neue Zukunft
- Unruhen und Unsicherheiten bei den bestehenden Mitarbeitenden werden minimiert, die Betroffenen haben eine Anlaufstelle und belasten das bisherige Arbeitsumfeld nicht
- Image des Arbeitgebers bleibt intakt
- Ablösung und Trennungsthematik bearbeiten
- Neuorientierung und Festlegung der neuen beruflichen Zielsetzung
- Aufbereiten der Bewerbungsunterlagen
- Entwickeln einer eigenen individuellen Bewerbungsstrategie
- Betreuung während der Bewerbungskampagne
- Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch und die weiteren Verhandlungsrunden
- Coaching während der Probezeit
HR Interim Management.
Ein befristetes Engagement, um eine kurzfristige Lücke in der Personalabteilung/HR zu schliessen oder einen erhöhten Personalbedarf zu überbrücken.
Sie benötigen einen HR Interim Manager - ich mache den Step-in bei kurzfristigen Ad-hoc Aufgaben genauso wie in HR Projekten oder in Linienfunktionen, von der Rekrutierung bis zur Bereichsleitung oder alleinigen HR Verantwortung.
Mit über 30 Jahren HR Erfahrung in allen Rollen bis zur Personalleiterin und in unterschiedlichen Branchen, bin ich kurzfristig, unkompliziert und rasch bei Engpässen im operativen HR wie auch in Projekten einsetzbar. Mit einem MAS in HR Management der FHNW habe ich mein Wissen nicht nur praktisch, sondern auch theoretisch erweitert.
- Externe Kapazität für Personalauf- oder Abbau
- Externe Kapazität für Personalauf- oder Abbauprojekte
- Unterstützung in der Rekrutierung
- Aufbau oder Optimierung der HR Struktur
- Einführung oder Überarbeitung von Arbeitsabläufen im HR
- Entwicklung und Umsetzung von HR Projekten
- Abwesenheiten von HR Mitarbeitenden bei Unfall, Mutterschaft, Kündigung, etc.
- Schnelle Verfügbarkeit, durch einen bedarfsgerechten und individuellen Einsatz
- Flexible Vertragsmodalitäten, Zeit und Kosten sind projektbezogen und somit kalkulierbar mit klarer Kostenkontrolle
- Hohe Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz durch meine langjährigen, branchenübergreifenden Erfahrungen
- Keine Erhöhung vom eigenen Headcount und keine Verpflichtungen, jedoch weiterhin eine qualifizierte Mitarbeiterin in Reserve
- Gewährleistung von Know-how Transfer mit einem unabhängigen Blick von aussen
Umfassende Informationen zu HR Interim Management finden Sie auch in meinem HRM Dossier «HR Interim Management». Dieser Leitfaden ist unter anderem über www.buch.ch erhältlich.
Personalberatung.
Bei der Suche von Fach- und Führungskräften übernehme ich den gesamten Prozess oder Teilbereiche daraus. Sie übergeben Ihre offene Position, ich bearbeite die Vakanz bis zum erfolgreichen Vertragsabschluss.
Sie greifen zurück auf einen Erfahrungswert von über 30 Jahren aktiver Rekrutierung, davon über 20 Jahre in der Personalberatung.
- Erstellen der Ausschreibung der offenen Position
- Vorselektion der eingegangenen Bewerbungen
- Administration der Bewerberkorrespondenz
- Durchführen der Interviews beim Auftraggeber vor Ort
Stimmen Sie den Rekrutierungsprozess auf Ihre Bedürfnisse ab und besetzen Sie Ihre Stellen effizient mit professioneller Unterstützung. Dabei können Sie auch auf Teilbereiche des Rekrutierungsprozesses oder der Personalarbeit zurückgreifen:
- Zeugnisse erstellen
- Vorbereitung und/oder Begleitung bei schwierigen Mitarbeitergesprächen
- Erarbeitung und Einführung neuer Arbeitsprozesse im HR
Einfach machen.
Persönlich.
Nach zehn Jahren Tätigkeit als Personalleiterin im Finanzumfeld habe ich mich 1998 mit der Firma Meierhofer Personalberatung AG selbständig gemacht. Der Firmensitz befindet sich in Nänikon ZH und ist spezialisiert auf HR Interim Management und Coaching.
In den bisher über 20 Jahren Selbständigkeit habe ich HR Mandate in unterschiedlichen Branchen und HR Funktionen erfolgreich wahrgenommen. Neben meiner umfangreichen praktischen Erfahrung erwarb ich mir zusätzliches Know-how an der FHNW mit einem MAS in HR-Management. Detaillierte Informationen zu bisherigen Auftraggebern und meinen Funktionen finden Sie im Xing- und LinkedIn-Profil.
Weitere fachliche Grundlagen und Hintergründe zum HR Interim Management erfahren Sie in meinem HRM-Dossier «HR Interim Management – externe Unterstützung auf Zeit».
Im Coaching bearbeite ich Aufträge auf private Initiative hin wie auch Business Coaching. Meine Spezialisierung liegt im Führungscoaching.
Die Reflexion der Rolle im Rahmen einer Führungsaufgabe oder die Klärung von Konflikten im Arbeitsumfeld sind die meist eingebrachten Themen.
Bei einer Standortbestimmung und der Karriereplanung hilft das Coaching die notwendigen nächsten Schritte einzuleiten.
Um für Sie im Coaching eine professionelle Gesprächspartnerin zu sein, erweiterte ich mein Wissen an der FHNW mit einem MAS in systemisch-lösungsorientiertem Coaching.